たとえば、あなたが会社かいしゃの中なかで企画部門きかくぶもんに属ぞくし、「１いち」目標値もくひょうちを設定せっていする仕事しごとを与あたえられたとする。ここでは達成たっせい不可能ふかのうな目標もくひょうを設定せっていしたところで意味いみがないとされるから、外部環境がいぶかんきょうや内部ないぶの状況じょうきょうを含ふくめ、諸々もろもろの要素ようそを検討けんとうすることになるだろう。その上うえで現状げんじょうから考かんがえて、達成たっせい可能かのうかつできる限かぎり高たかい目標もくひょうを探さぐることになる。 このとき、あなたが今後こんご変かわりうる外部環境がいぶかんきょうを完璧かんぺきに予想よそうし、会社かいしゃ内部ないぶのすべてを完全かんぜんに把握はあくしている存在そんざいであれば、目標もくひょうを設定せっていする仕事しごとはこの上うえなく素晴すばらしいものだ。社員しゃいん全員ぜんいんがこれに向むかって全力ぜんりょくを出だせばそれでいいことになる。 しかし、実際じっさいにはそんなことはありえない。外部環境がいぶかんきょうは予想よそうもつかない方向ほうこうに変かわりうるし、社内しゃないでは、上うえからの目めが届とどかないところでアイデアを隠かくし持もった人ひとが必かならずいる。固定化こていかした目標もくひょうは、不確定要素ふかくていようそにまったく対応たいおうできないのである。しかも、こうした事前じぜんに予想よそうができない要素ようそにこそ、大おおきなビジネスチャンスが転ころがっている。 だから目標もくひょうを設定せっていするならば、変化へんかに対応たいおうする中なかで、各人かくじんの創意工夫そういくふうの果はてにやっと達成たっせいされるようなものでなければならない。しかし、事前じぜんにこれらをすべて盛もり込こむことはできるはずもないから、何なにとなく納得感なっとくかんのありそうな落おとし所どころを探さがすことになる。大人おとなはこの落おとし所どころという言葉ことばが大好だいすきなのだが、こんなものに意味いみがあるはずもないのだ。これではすべての可能性かのうせいを引ひき出だすことができないのである。 これは個人こじんとしても同おなじことでである。（中略ちゅうりゃく） 試合しあい直後ちょくごの力士りきしにインタビューをすれば、「明日あしたの一戦いっせんをまた頑張がんばるだけ」と答こたえが返かえってくるだろう。ゴルフツアーの最終日さいしゅうびを明日あしたに控ひかえたプロ選手せんしゅでも、翌日よくじつのスコア目標もくひょうなどは口くちにしない。そんなことを考かんがえ始はじめれば、プレイが崩くずれ始はじめることを知しっているからだ。それにもかかわらず、なぜかビジネスになると、途端とたんに誰だれもが最終さいしゅうゴールを決きめようとする。スポーツよりも遥はるかに不確定ふかくていな要素ようそが多おおいにもかかわらず、目標もくひょうによって自分じぶんたちを縛しばりつけようとするのである。これにはかなり「２に」違和感いわかんを覚おぼえる。 どんなことでも、周囲しゅういの状況じょうきょうはどんどん変かわることが当あたり前まえである。それにもかかわらず、自分じぶんだけ変かわらないのはおかしい。過去かこに立たてた目標もくひょうによって自分じぶんを窮屈きゅうくつな存在そんざいにしてはいけないのである。もしどうしても目標もくひょうを立たてたいのであれば、ほとんど実現じつげん不可能ふかのうなくらいの大おおきな目標もくひょうを持もつべきだろう。しかし、これ自体じたいはその達成たっせい方法ほうほうを考かんがえるのに役やくには立たたない。自分じぶんが持もつ可能性かのうせいを大事だいじにしたいのであれば、目めの前まえのことだけに没入ぼつにゅうし、何なにかしらの変化へんかを察知さっちするにつけ、次つぎのベストを探さがすというスタンスを保持ほじすることが重要じゅうようである。 （成毛眞なるけまこと『大人おとなげない大人おとなになれ！』による）
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